Эффективность управления предприятием в целом зависит от хода выполенения каждого этапа:
Планирование - при котором производится прогноз результатов работы и выработка стратегии действия.
Определение правил и условий работы - чем будет обеспечено (гарантировано) выполнение плана, кто, какие работы и в каком объеме будет выполнять.
Выполнение работы - при этом исполнители должны точно понимать каких результатов от них ожидают и быть заинтересоваными в высоком качестве.
Контроль - завершающий этап, оценка объема и качества фактических результатов работ с запланированными.
Корректировка - если на этапе контроля выявлены отклонения, производится корректировка прежде, чем выполненные работы или услуги будут предоставлены/оказаны клиентам.
Контроль — объективно необходимое слагаемое хозяйственного механизма при любом способе производства. На микроэкономическом уровне, т.е. на уровне управленияэкономической единицей, различают внешний контроль, осуществляемый внешними по отношению к организации субъектами управления (органы государства, контрагенты по финансово-хозяйственным договорам, потребители, общественность), и внутреннийконтроль, осуществляемый субъектами самой организации (собственники, администрация, персонал). От эффективности внутреннегоконтроля зависит эффективность функционирования хозяйствующих субъектов (экономических единиц), а эффективность функционирования хозяйствующих субъектов в совокупности — одно из условий эффективности всего общественного производства. В современных условиях внутреннийконтроль как управленческая функция должен осуществляться на всех уровнях управления. Система внутреннего контроля должна ориентироваться на:
1) устойчивое положение организации на рынках;
2) признание организации субъектами рынка и общественностью;
3) своевременную адаптацию систем производства и управления организации к динамичной внешней.
Центр профессионального развития "Сфера" появился как логически оправданное объединение специалистов-единомышленников, имеющих успешный опыт работы в области бизнеса, психологии и педагогики.Наше преимущество - целостное восприятие и человека, и компании,...подробнее о компании
Мы отличаемся от конкурентов четким позиционированием своих услуг на рынке:
мы предлагаем услуги по оценке и развитию персонала в организации (Assessment centre & Development centre).
Мы используем сочетание «опыт + гибкость», получая, мобил...подробнее о компании
→ ЭРКОН, ООО есть сайт
(863) 299-07-00, 299-07-01, 299-07-02
Ростов-на-Дону, г. Ростов-на-Дону, пр. Ворошиловский, 5,
Компания «ЭРКОН» предоставляет следующие виды услуг - аудиторские услуги; оптимизация налогообложения; налоговый аудит и консалтинг; налоговая адвокатура; услуги по оценке имущества; экспертиза тарифов ЖКХ; юридические услуги; юридическое сопровождение би...подробнее о компании
Москва, 105120, г. Москва, ул. Нижняя Сыромятническая, д.5/7, стр.10, Курская
ООО «Логен» (консалтинговая группа "Logic Engineering") внедряет методологии учета и управления на предприятиях и в холдингах, используя программы 1С. Наши специалисты вышли из ведущих партнеров 1С и компаний консалтинга. За спиной экспертов 15-летний оп...подробнее о компании
Аудиторско-консалтинговая группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» предоставляет широкий спектр услуг в области аудита, налогообложения, МСФО, бухгалтерского учета и права. Компания стабильно занимает лидирующие позиции на рынке с 1995 года, а в течение последних несколь...подробнее о компании
19.01.2012 КОМПАНИЯ ЭРКОН СОВМЕСТНО С ФНС РОССИИ Приглашает Вас посетить практический бизнес – семинар: «ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2011 ГОД. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЁТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ В 2012 ГОДУ»
Дата проведени...
06.12.2011 Компания Логен получила отзыв от разработчиков ГЛОНАСС Автоматизация управления и учета в ЗАО «КБ «НАВИС» на основе «1С:Управление производственным предприятием 8». Учет затрат и расчет себестоимости проду...
